4月30日下午在总校报告厅，王永和校长做题为《高等教育形势与电大发展瞻望》的报告。会议由办公室景金祥主任主持，全校教职员工及外聘班主任计230余人参加，各分校的教工通过双向视频系统组织收听收看。
王校长的报告包括三方面内容。首先，他运用所掌握的翔实资料对当前高等教育形势进行深刻分析，提出我们应该把握发展机遇，调整电大发展目标，促进电大发展。其次，王校长结合“全国独立设置的城市电大会议”精神，对电大的发展历史及前景进行阐述。他详尽谈到了中央电大“十一五”规划中的“六大工程”和“六项计划”；并对由中央电大牵头的教育部教改项目“数字化学习港”的内涵及运作方式进行由浅入深的表述；另外，王校长还就教育部批准建设的“远程教育公共服务体系”工作进行阐述，他说，公共服务体系引入市场机制和手段进行运营和发展，同时，开展远程教育试点的学校和机构，都要逐步纳入和依托公共服务体系进行远程教育，所以公共服务体系是现代远程教育发展的方向之一。
在报告中，结合我校当前实际，王校长谈到，大连电大今后发展面临的机遇是：学习型社会的要求—提供发展机遇；社区教育和老龄化社会的到来—提供教育的发展空间；工业化、城镇化进程—提供教育的需求；和谐社会建设—带来教育的优质环境。面临的挑战是：来自学历市场的挑战；来自非学历市场的挑战；电大自身弱化趋势的挑战。
面对机遇和挑战，只有把自身做强做大方能摆脱困境。我们必须抓住几个关键环节：招生—这是大连电大生存和发展的生命线；学校声誉和教学质量（主要是学习支持服务）—这也是大连电大发展的生命线；系统建设和系统办学—这关系到大连电大未来的发展；科学的管理—这是大连电大可持续发展的保障。
我们必须开拓教育与服务两个市场，尤其是要把服务市场做起来。而支撑教育与服务的基础，是把电大建设成为本地区的远程教育中心和社区教育中心，使之具有优质的资源，一流的支持服务，较好水平的远教研究和专业队伍，以及流畅的网络和平台。
关于大连电大今后工作的主要目标和主要措施，王校长强调，主要目标包括以下几方面：办学规模（开放教育、继续教育、国际合作教育、中等职业教育）；专业建设（重点学科、优势专业、品牌课程）；教学基础设施建设（网络、平台、设备、校舍，建设远程教育中心）；教学资源建设（引进、自建、提高利用率，面向特殊人群、社区）；师资队伍建设（引进高素质教师，提高教师与管理人员比例，鼓励教师一专多能，培养“双师型”教师）；教育和教学改革（模式改革、课改）；系统建设（扩充办学点，点升分校，分校升学院）；校园文化建设（引进大学文化，浓厚学术氛围）。
为实现以上工作目标要采取的主要措施包括：
一是，要始终把现代化、实体化作为发展方向，稳定办学规模，以远程为主体，实现多元化办学。远程作规模，继续教育出品牌，社区教育出特色。（例如可以搞一些定单培训，如高级家政人员培训（奇缺）；高级营养师培训；0岁到学前妈妈培训；准妈妈培训；老年大学；初升高培训；高考咨询培训等等。）
二是，要深化教育教学改革，推进电大教育创新（从开放教育课程教学改革入手，扩展到所有教育教学）。
三是，要切实加强四支队伍建设，引进高素质教师，完善队伍管理（四支队伍：教师、技术、管理、支持服务；加强人员技术业务培训，加强考核、考评管理）。
四是，要进一步发挥系统办学优势，做好几个计划：
示范性分校办学点建设计划。
对分校、办学点实施业绩考核计划。
组织分校、教学点学习提高培训计划。
五是，大力推进全市电大内部管理体制改革。
六是，多渠道筹集资金，切实改善办学条件。
七是，大力争取各级政府支持。
八是，切实加强校园文化建设，共建和谐校园（学习考察、学术报告，文化讲座）。
最后，王校长希望大连电大全系统教工统一思想，提高认识；振奋精神，开阔视野；忠于职守，脚踏实地；心系大局，公于正义，为大连电大事业发展再上新台阶而努力奋斗！
