6月19日下午，学校召开开放教育专职教师教学竞赛颁奖大会。会议由党委副书记于永利主持，校党委书记王志强、校长李献诚、副校长高博出席会议。全校教职员工参加会议，各分校的教工通过双向视频系统组织收听收看。
教务处长刘西平作教学竞赛工作小结。本次竞赛在校领导的直接领导下, 在参赛教师和评委的积极支持和配合下顺利完成。竞赛严格按照教务处制定的《开放教育专职教师教学竞赛工作实施方案》进行, 以教学系为评价单位，作为参赛人的评委不参与本教学系参赛人员的评分工作，每场分数的统计、核准工作透明规范，整个过程做到了公开、公平、公正。
副校长高博宣读获奖教师名单,校领导为获奖教师颁发了证书和奖金。
本次会议, 也是自大连市委调整我校领导班子以来，党委书记王志强和校长李献诚与全校教职工见面的第一次会议。他们对本次教学竞赛的获奖者表示祝贺并做讲话。
结合我校实际情况,李献诚校长谈到学校近期的两项重点工作: 一是深化人才培养模式改革；二是校内管理体制改革。我们将在已经形成的人才培养模式的基本框架和运行机制下，深化人才培养模式改革，加强开放教育内涵建设，坚定不移地走规模、质量、结构、效益协调发展的道路，牢固地树立质量是生命线意识，进一步加强教学基本建设，大力推进教师队伍建设和学科建设，提升电大文化的内涵品质，增强办学实力。我们将按照中央电大扩大开放，保证质量，强化特色，打造品牌的发展方针和理念引导，定位先行，固本培元，度势发展的发展思路。通过实施系统建设工程、队伍素质提升工程、网络教学环境建设工程、资源建设与应用工程、教学质量保证工程、学习支持服务工程，努力实现建设优良的远程教育基础设施、优良的远程教学资源、优良的远程学习支持服务、优良的远程教育研究水平、优良的远程教育队伍的发展目标，我们要把社会需要作为电大办学的出发点和落脚点。现阶段在做大、做强、做好电大开放教育的同时，还要不断拓展办学领域，满足社会多层次多样化的需求。要大力加强与行业的联合办学，要大力开展非学历教育，包括社会上各种岗位培训、认证服务、职业资格证书教育等；要大力搞好远程教育公共支持服务，使学历教育、非学历教育和公共服务体系建设，相互促进，协调发展。
会议最后，王志强书记对当前学校工作提出了要求。具体概括为十六个字，即：“保持稳定、理顺关系、完善思路、重点突破”。
1、保持稳定：稳定是一切工作的基础。这次我校领导班子调整比较大，但是，学校的工作不能割断历史，要在原有的基础上，不断前进。从保持学校稳定的角度，王书记要求：一是年初领导班子制定的工作计划、确定的工作重点和决定的事情，只要符合市委、市政府的部署和要求，要继续执行；二是年初领导班子确定的分工维持不变；三是学校中层干部和教职工的调整原则上暂时不动；四是校内教职工享受的各种福利待遇，只要符合国家省市有关政策规定要照发不误。
2、理顺关系：首先，全国电大是一个系统，大连电大是全国电大系统的一部分，也是市委、市政府领导的，市高校工委、教育局指导的一所地方高校。因此，一要理顺好与市委、市政府及各委办局的关系，要积极主动争取市委、市政府的领导以及市委、市政府有关部门的支持。二要理顺好与中央电大，各省、市电大关系，理顺与县区电大分校和教学点的关系，要争取中央电大在教育资源分配、教育培训方面的支持，达到共存、共赢、共享的目的。三要理顺电大和合作单位的关系，不断开辟新的合作领域。
其次，理顺好学校内部关系。包括学校党政之间的关系，学校班子成员之间的关系，班子成员与中层干部之间的关系，中层干部和一般职工的关系，部门之间的关系等。理顺内部关系的核心是工作规范化和制度化。
再次，理顺学校与所在城区、街道的关系，形成共驻、共建、共赢的格局。
3、完善思路：通过制定学校十一五规划和深化人才模式改革等工作，明确学校功能定位，理清发展思路，确定工作重点，使学校在现有基础上，走上持续发展的道路。
4、突破重点：一是基本建设取得突破。着手研究建设综合教学楼的可能性，组织有关方面进行充分的理论和评估。在不影响学校教职员工生活水平，不给学校背负沉重负担的前提下，寻求可持续发展的途径和办法。
二是校内管理体制改革的突破。通过机构编制、干部人事制度和分配制度的改革，完善校内管理体制，形成符合全国电大系统要求，有鲜明大连电大特点，与学校教学和服务相匹配，能够调动全校教职员工积极性和创造性的新型管理机制。
三是教学和教学服务上取得突破。主要是在专业设置、招生渠道、教师队伍建设，开放教育内涵深化服务方式和方法等方面都要开创一些品牌。
四是作风建设上取得突破。通过全面完成市委提出的作风建设任务和市政府提出的“行政改革建设年”活动，有针对性解决在作风建设方面的突出问题。
五是党的建设取得突破。大力加强校领导班子建设，形成全校大力加强干部队伍建设和党员队伍建设，为学校改革和管理提供组织保障。（通讯员：王宁）
